8月9日（木）のモーニングセミナーは、ホテル日航高知旭ロイヤルにて朝6：00より、ボニータ　オーナー　岡林　広氏（高知県倫理法人会　会員）より、『感謝のバトンリレー、ひろしは今！』をテーマにご自身の実体験を赤裸々に語っていただきました（出席者総数26名）。

　まずは、中越会長より、「本日は家庭倫理の会員さんがたくさん参加されました。ありがとうございます。昨年9月から会長を拝命し、3年（36ヵ月）の分割で車を買ったと同じです。今月で12ヵ月目となりました。この1年間は、モーニングセミナーのある日は朝4時起き、他の日は朝5時起きになりました。今までより1時間早く会社に出社することで、印刷のミスがなくなりました。人生も変わりました。」と力強く挨拶されました。

　次に、本日の講師である岡林広氏の登場です。
　岡林氏は、高知市内で美容室を2店舗（ヘアースペース ボニータ・ヘアーキッチン エルマーナ）経営されており、雑貨屋さんではなく、カフェでもない、アットホームな雰囲気が心地よい、そんな美容室を目指しています。

　現在45歳の岡林氏が倫理と出会ったきっかけは、ご両親が家庭倫理の会で熱心に活動されており、10歳の時から家庭倫理の会に参加するなど、ご両親の影響が大きかったそうです。

　岡林氏は、高知市倫理法人会に3年ほど前に入会されて以来、毎朝、「職場の教養」を使って活力朝礼を実践されています。

　「倫理と出会えて良かったことは、10個あります。妻と出会えたこと、2人の子宝に恵まれたこと、すばらしいスタッフに恵まれたこと、人前に出ることが怖くなくなったこと、何事も前向きに取り組めるようになったこと、感謝の心が増えたこと、性格が明るくなったこと、元の大切さを実感できたこと、気づきが増えたこと、喜んでさせていただく気持ちを持つことができたことです。」

　「東京での修行が終わり、高知に帰ってきてテナントを探しに苦労しました。32件目の12坪の物件に心が動き、梅ヶ辻に本店をオープンしました。2号店は150坪のテナントが見つかり勝負をかけました。」

　「実は、3号店もありましたが、現在はありません。家内が実家に帰っていた時に私が独断で決めた物件だったので、やはり夫婦の心が一つにならないとだめだと実感しました。」

　「35年間倫理を勉強して、倫理は目の前に起こってくることのとらえ方を勉強するものだと思っています。13年前に店舗のリニューアルオープンをしたところ、いやがらせが増えました。なぜなのか、スタッフと夜遅くまで語り合いました。その結果、会社は地域社会に喜ばれるために存在することがわかり、朝の清掃活動で何とか乗り越えることができました。」

　「どんなことが起こっても常に前向きに笑顔を絶やさず、始まりと終わりには、たくさんのすてきな笑顔をお客様に届けたい、その想いで仕事をさせていただいています。」

　最後に、「組織の最小限度は家庭です。私が今、生かされているのは家内のおかげです。夫婦の心が一つにならないと色々なひずみが出てきます。これからも人のために少しでもお役に立てるように理美容業の3代目として、創立80年から100年に向かっていきます。」と力強く語っていただきました。

　岡林氏のますますのご活躍を期待しています。

 　モーニングセミナーの後、ホテル日航高知旭ロイヤルの22階にて、岡林氏を囲んで朝食会を開催しました。
 早朝よりご参加頂きました皆様、本当にありがとうございました。

　まずは、中越会長より、「会長職を引き受けてまもなく一年です。この一年間で、メリットがないと言って退会された方もいますが、自分を磨かなければ成功はできません。当社は、利益が増えました。自分との戦いに勝ってきたからだと思います。生活習慣を変えて人間改革をすることが重要です。新年度に向けて『いい仲間づくり』をしていきたいです。」と力強く挨拶されました。

　続いて、小笠原泰英事務長による会員スピーチです。小笠原事務長は、新年度から県の副事務長に就任することになっています。
　「5年間に事務長の役を頂き、それ以来、モーニングセミナーには99％参加しています。皆さんに育てられたと思っています。弱音を吐いてしまうかもしれませんが、『吐く』という文字からー（マイナス）を除いたら、『叶う』という文字になり夢が叶います。これからもプラス思考で頑張っていきたいと思います。」と抱負を述べられました。

　本日の講師である吉川和儀氏の登場です。吉川氏は、新年度に、中国四国方面長から東海北陸方面のご担当になる予定です。

■明るく朗らかに実践
　吉川氏は、3期にわたり中国四国地方を担当されました。その間、いろんな経営者の方々から学びを得たそうです。
　「経営者の方から生の声を聴かせて頂くのが私の喜びです。倫理の会は、堅苦しいものでも宗教的なものでもなく、足元の身近なところでどういう生活を送るか、ということを大事にしている集まりです。表面だけでなく心も正しくしていく。そうすると成果が表れます。そして実践する際には明るく朗らかに行うことが重要です。『はたらく』とは、人間のすべての営みをあらわします。困難にぶつかっても、何か気付きが得られる、という心で取り組むと良い成果が出るのです。」

■実践する人が増えれば、日本が変わる
　「倫理の会員数が増えるだけでは世の中は変わりません。会社や家庭の中に実践者が増えることによって日本が変わるのです。数合わせで終わってはいけません。日常どんな実践が行われるかが重要です。そして、実践をして成功した、ということを伝えることが究極の実践です。」

■実践者のお話　その１
　香川県の会員様についての不思議なエピソードを紹介して頂きました。その会員様と共に会社を訪ねると、なぜか訪問先の番犬がおとなしくなるそうです。
　「人間は、目に見えない存在感やオーラのようなものを発信していて、そうしたものを動物は察知できるのかもしれません。」
　その会員さんは、昔から、道路で轢かれている犬や猫を見つけると、持ち帰って埋葬しているそうです。そうした行為に裏打ちされて、なにかオーラを発信しているのかもしれない、とのことでした。
　「良きにつけ悪しきにつけ、人間はなにかオーラのようなものを発信しています。そのように発信されたものが影響して、その人自身の目標達成の成否の分かれ目になるのかもしれません。」

 ■実践者のお話　その2
　続いて、近畿方面にいる会員様のエピソードを紹介して頂きました。その会員様はボランティアで、路上生活者に自立支援のお手伝いをされています。冬場に、寝袋を配布するそうで、その数は年間1000個にのぼるそうです。
　その会員様は、家族を二人亡くしており、自身も心の病に陥りそうになってたところを長男に励まされ、自分自身を持ち直すという体験をされました。回復に向けて病院に通うときに、路上生活者が多いことに気付きました。そして、そうした方々にもご家族がある、ということに思いを馳せ、そうした方々を支援しようと決意されたそうです。
　「その会員様は、毎週金曜日に配布しており、大変ですが、これまで休んだことはないそうです。亡くなった家族が応援してくれているというイメージを持てたから、勤めることができたそうです。」

■まとめ
　「会員の皆様それぞれに立場や背負うものがあると思います。そうした際に、活用できるのが倫理です。私も、困難な時こそ、『万人幸福の栞』を開いて自分を鼓舞させています。明るく朗らかに実践を行っていきましょう。」と締めくくって頂きました。

　会員の数を増やすだけでなく、実践者が増えることが最も重要である、ということを改めて気づかせて頂きました。3年間お世話になりました。ありがとうございます。

　また、早朝よりご参加頂きました皆様、本当にありがとうございました。

　7月26日（木）のモーニングセミナーは、ホテル日航高知旭ロイヤルにて朝6：00より、(有)光栄コンサルタント代表取締役　猪野浩三郎氏（高知東倫理法人会　副専任幹事）より、『実践あるのみ』をテーマに語っていただきました。

　まずは、中越会長より、「30年いっしょに働いた社員の方の葬儀に行ってきました。大変に思い入れのある方でした。告別式には間に合いませんでしたが、ご家族の方々とともにお送りすることができました。あらゆる場面で、一期一会の気持ちで皆様と接していきたいです。」と挨拶されました。

　本日の講師である猪野浩三郎氏の登場です。猪野氏は、吾川郡仁淀川町で生まれ、現在は塗装業を経営されています。

■プロフィールと倫理歴
　仁淀川町で高校まで暮らしていた当時、アイデアマンで行動派であるお父様が飲食店を経営されており、猪野氏も調理師になることを勧められていました。しかし、調理師にはならず京都の会社に入社することになりました。京都で貯金をして高知に帰ってからは趣味である車の仕事に就いたそうです。しかし、様々な困難に遭い、20代前半は休みなく働きました。
　25歳の時、後輩に勧められ会社を興しました。「お客様に直接かかわって喜んでもらえるような仕事がしたい。」との思いから、まずは10年頑張ろうと決意しました。設立当初は、大きなクレームを起こしてしまいましたが誠意を尽くして許してもらったそうです。
　倫理に入会したのは昨年の11月。すぐに副専任幹事の役に就きました。

■会社の方針転換
　設立後10年経った時、それまでは仕事を取るために働き、自分の都合で経営しており、また社員とも思いを共有することができてなかった、と感じました。そして今から3年前に思い切って会社を方向転換。屋号を『猪野浩三郎塗装店』にして、服装や態度なども徹底的に変えました。当時の職人さんは皆離れていきましたが、唯一残った社員とともに立て直しを図りました。現場や公民館の周りを掃除したりしていくうちに職人さんのモチベーションも上がっていき、経営も軌道に乗ってきました。
　猪野氏は、「3人の立派な人がいれば、あとは人が集まってくる」と語ります。設立後16年経って、やっと思い描いていた会社のスタイルができ始めたそうです。

■朝礼コンテスト
　モチベーションの上がった職人さん達とともに、なにかもっと一致団結できることはないか？と探していた時に、倫理法人会主催の朝礼コンテストのオファーがありました。職人さん達からも「出ましょう！」と言われて、元気な挨拶と意気込みとで挑んだコンテストは、見事に優勝。現場の士気も上がりました。

■かわらない経営姿勢
　猪野氏は、設立当初から一貫した経営姿勢を持っています。「経営の調子が良い時ほど、昔からのお客様を大事にするべき、といつも職人さんたちに言っています。謙虚に、忠実に、を心がけています。」

　「思いついたらすぐに実行し、また意見も変わるので、社員も苦労してるかもしれませんが、いろいろとやっていてもお客様や社員が喜ぶかどうかを常に考えているから、ついてきてくれるのかもしれません。今後の夢は、47都道府県に進出することです。」と力強く締めくくって頂きました。

　社員やお客様を大事にしつつ、日々実践をしている姿勢に、参加者は皆、感心していました。ありがとうございます。

　また、早朝よりご参加頂きました皆様、本当にありがとうございました。

7月19日（木）のモーニングセミナーは、ホテル日航高知旭ロイヤルにて朝6：00より、有限会社ミッキークリーニング代表取締役　松下優氏（宮崎県西都市倫理法人会会長）より、『チャンスは前髪だけに毛がある』をテーマに語っていただきました。

まずは、中越会長より、「昭和60年に滝口長太郎氏の講演で、『人生は逆転の発想』というお話を聴きました。それ以来、不景気の時には逆転の発想を実践しています。会長職を引き受けて１０か月。お手本になるような会長、儲ける会社にならないといけない」と力強く挨拶されました。

　本日の講師である松下優氏の登場です。松下氏は、宮崎県の中央部西都市という街でクリーニング店を経営されています。

■倫理歴
入会当初は、ＭＳに行くとき眠くてたまらなかったそうですが、帰りにはスキップしたくなるような気持ちになりました。平成15年に西都市に開設され事務長に任命され、だんだんと倫理が楽しくなってきたそうです。平成17年に専任幹事に就任。その後、県の事務長、幹事長に就任。そして、西都市の会長になりました。
会長になってからは、絶対に遅刻できないとの思いから、夜中に目が覚めることも頻繁にありました。会員の協力により、だんだんと活気が出てきて、朝5時前には役員が集合するようになったそうです。
そして、昨年は強いリーダーシップを発揮し分封を行い、30社の単会が105社に成長したそうです。
「多くの事を学べます。目指すなら会長を目指すべきです。」と語られました。

■失敗談その１
事務長の頃に県の会議があり、ＭＳの司会進行をやることになりました。普段のＭＳには毎回参加しているのですが、見るとやるとでは大違いで、結局リハーサルに2時間かかり、大変恥ずかしい思いをしました。このままではいけないと一念発起。ＭＳの進行マニュアルをつくり、自ら司会進行を全て行いました。やがて、ＭＳにも活気が出てきて、会場があかるくなりました。失敗をバネにして克服したのです。

■失敗談その２
当時の会長の会社にて、社員80名の方々の前で講演会をやることになりました。普段、講和も行っていることから簡単に考えていましたが、ＭＳ参加者の目と、社員の方の目は全く異なり、緊張して頭の中が真っ白になったそうです。5分しゃべって後に、何も話すことがなくなり、降壇。負けたと感じたそうです。このままではいけないと、またまた一念発起。練習をして、いろんな場所で講演をやらせてもらいました。「１時間の講演をするなら、５時間から１０時間の準備が必要。準備によってその講和の良さが決まります。聞いたことを誰かに伝えるというアウトプットが大事です。」
これらの体験を通じて、「失敗はどんどん受けていただきたい」と、自信を持って語られました。

■チャンスは来ている
ご自身の会社の工場を建設した体験から、「チャンスは、たくさん来ています。つかむかつかまないかは、その人次第。つかむだけの握力がないといけません。つかめるかどうかで人生が変わります。」「建物は、きれいにしていないと建物の方から追い出されます。そのような実例も見てきています。」
チャンスをつかみ、そして逃がさないことが大事であると語って頂きました。

■社長の心がけ
「世の中には様々な社長がいます。ラクで、きれいなところ仕事だけを担当したり、贅沢をしたり、会社を私物化したり。ハインリッヒの法則によると、1つの重大問題の背後には29の小さな問題があり、その背後には300の些細な身近な問題があります。身近なことから対策を講じていくことが重要です。当社では朝礼において、そうしたことを学んでいます。」

■最後に
「全て、言われたことはハイと受け止め、できるかどうかはそのあとで考えればよいのです。ぜひこれを実践してください。」と素晴らしい笑顔で締めくくって頂きました。

さまざまな経営の取り組みを行いつつ、社員やお客様を大事にしている姿勢に、参加者は大変感動していました。前日の「経営者の集い」とともに、素晴らしい学びの機会をいただけました。ありがとうございます。

　また、早朝よりご参加頂きました皆様、本当にありがとうございました。